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        中國華芳集團
        人事動態
        華芳集團構筑人才培養工程
                當前的紡織行業市場,由于受原材料價格上漲、人民幣升值、出口退稅率下調等影響,市場競爭異常激烈。同時,招工難、留人難、人才流動頻繁等現象在紡織行業普遍存在。針對錯綜復雜的不利因素,華芳集團創新舉措,主動提出要全面構建“學習型企業”,提高干部管理能力,提升員工綜合素質,增強企業核心競爭力。
               
                 專題講座,塑造管理型干部隊伍。
                 管理干部的素質決定員工的素質。該集團定期組織生產管理干部和產業公司主要負責人,參加中層干部管理與綜合素質提升專題講座,通過學習先進的管理理念和管理經驗,提升中層干部的管理技能。同時,加大考核力度,賞優懲劣,極大調動了參訓人員的積極性,從而為集團經濟又好又快發展提供強大的智力和人才支持。目前,該集團外地籍人才超百人,通過崗位鍛煉與專題講座,近50名大學生已被提拔至分公司中高層管理崗位。
          
                 聯合培養,建設技能型人才隊伍。
                 近年來,該集團先后采取請進來、送出去的方式培養人才。集團聘請設備管理,棉紡工藝管理行業的專家來企業授課。先后與南通紡院、江南大學等院校建立了對口培訓,與沙洲工學院成功聯辦了棉紡班、毛紡班等課程培訓。近日,集團還與東華大學達成了聯合辦學協議,選派優秀員工、基層干部前往高校深造,與時代光華管理培訓學院合作,設立時代光華企業商學院華芳分院,通過衛星傳播,每天接收國內知名培訓師和專家的最新企業管理課程,對集團的人才隊伍進行系統培訓。

          技術比武,打造高素質員工隊伍。
                按照“周練兵,月測定,季交流”的方法,每個季度進行操作比賽,按照排名,前3名給予一定的獎勵。對于不合格的員工進行再訓練,有效激發了員工學技能、練操作的積極性。為加強集團專業技術人員和技術職稱管理,該集團制定了《專業技術工等級及專業職稱評定管理規定》,對于獲得專業技術資格等級的員工,在提高工資收入的基礎上,每年還有相應獎勵。

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